Блог публикация

Осторожно, согласие в команде приводит к Agile!

Главная    —    Блог    —    Осторожно, согласие в команде приводит к Agile!
Aleks Yenin
Posted by Aleks Yenin
23 января, 2017

Для успешного внедрения Agile-методологий в проект существуют базовые фундаментальные условия. Минуя их выполнение, по-настоящему отличные планы приводят к патовым ситуациям, способным демотивировать всю команду.

Как же следует понимать фразу: «Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов»?Мы предлагаем принять за основу — новое мышление команды, а новые процессы в разработке рассматривать как дополнение. Мы часто видим, как команда внедрила инструменты по автоматизации или новый процесс, но это не привело к желаемым результатам. Мы начинаем выяснять в чем же дело, и понимаем, что дело не только в неправильном внедрение, дело в недостатке работы непосредственно с людьми.

Поэтому переход к гибким методам разработки подразумевает радикализм и смелость ваших сотрудников в освоении новых и иногда пугающих стратегий взаимодействия и сотрудничества (любители DevOps, никакой из путей не напоминает?). Agile не согласен на поверхностные изменения, ведь вопрос стоит ребром каждый день. Какое решение принимает ваша команда сегодня — такой продукт вы получаете завтра.

Agile команда в действии

Логично возникает вопрос о том, какая команда способна принимать верные решения?  И не может ли так оказаться, что для таких разных нас «верное решение» субъективно и обусловлено нашим опытом и восприятием мира?

[Tweet «Любая команда — это миниатюра планеты Земля.»]

Любая команда — это миниатюра планеты Земля. В ней собраны люди, которые отличаются друг от друга навыками, темпераментами, часовыми поясами, национальностями, родными языками и целями.

Одна из глав книги “Effective DevOps: Building a Culture of Collaboration, Affinity, and Tooling at Scale”, изданной в прошлом году, рассказывает нам о том, что сотрудничество — это искусство, балансируемое между общением, соблюдением равенства и способностью выражать свою и воспринимать чужую точку зрения.

Что влияет на принятие «верного решения»:

Профессиональный опыт

Часть ваших сотрудников работали в крупных компаниях, где любые действия проходили многоступенчатые верификации и согласования, другая часть работала в стартапах, где сам заказчик был одновременно и проектным менеджером, и бизнес-аналитиком. Различны сроки работы, занимаемые должности, подходы к разработке и используемые инструменты.

Личные качества

Широко распространено удаленная сотрудничество команды, в котором участвуют люди разных национальностей, живущие в разных часовых поясах и говорящих на разных языках. Порой же ваш офис напоминает глобальный саммит, что тоже прекрасно.

Однако стоит помнить, что характер и образование, пол, возраст, семейное положение и состояние здоровья, все вместе влияет на то, каким будет взаимодействие членов команды.

Цели

Разные люди оценивают по-разному текущее место работы. Для кого-то это очередной проходящий этап в их карьере, для кого идеальная среда для развития и роста. Одного сотрудника может интересовать сколько строк кода он написал, но никак не волнует глобальное видение развития проекта. Другого интересует лишь личное развитие, которое будет влиять на выбор инструментов и технологий, невзирая на то, что максимально актуально для данного продукта.

И вот мы переходим к самому главному – тому, что объединяет членов команды. Правильные решения в своей ежедневной деятельности сотрудник способен принимать, только четко понимая цели проекта и пути их достижения, концентрируясь именно на этом в подходе к своей работе.

Прозрачность и успешность коммуникаций внутри компании зарождается путем развитие корпоративной культуры. Миссию и планы компании, ее ценности, которые действительно разделяют сотрудники, – труднодостижимая, но одна из важнейших целей бизнеса.

шутки про Agile-команду

Хотите быть круче Netflix и следуя принципам Agile и DevOps выдавать до сотни развертываний кода в день? Что ж, вложение в сотрудников и налаживание коммуникаций — ключевой момент.

Итак, ваши действия:

— создание культуры общих ценностей

— абсолютное доверие членов команды друг к другу в вопросах работы и сроков ее выполнения

— поощрение ценной обратной связи в как можно большем количестве

— прозрачные  и налаженные коммуникации внутри команды

— практика ретроспектив и открытых обсуждений для постоянного улучшения и роста

— создания условий, где открытость и искренность сотрудников будет служить оздоровлению всех процессов компании

Только тогда работа будет приносить прибыль и удовольствие как самим сотрудникам, так и руководителям бизнеса.

Другие услуги Polontech

Услуги

Миграция на Atlassian

На сервер. На облако. На Data center. С сервера на сервер. С облака на облако. На Atlassian
Перейти
Услуги

Настройка продуктов Atlassian

Jira Software. Confluence. Jira Service Desk. Atlassian addons. Custom scripting.
Перейти
Услуги

Обучение

Быстрый старт. Agile. ITSM. Atlassian.
Перейти
Услуги

Поддержка

Техподдержка 24/7. Технический аудит. Обновление. Защита данных. Управляемые услуги
Перейти
Услуги

Установка Atlassian

Выбрать правильные продукты. Получить максимум от Atlassian. Установить Atlassian в облако или на сервер
Перейти
Услуги

Консалтинг

Аудит. Приложения и аддоны Atlassian. Agile. ITIL/ITSM. Управление пользователями. Взаимодействие между командами. Управление IT-ресурсами.
Перейти
Услуги

Хостинг

Миграция в облако Atlassian. Частное облако. Облако Polontech.
Перейти
Услуги

Управление портфолио

Аудит. Разработка. Запуск. Поддержка.
Перейти
Услуги

Управление лицензиями

Покупаем. Обновляем. Управляем лицензиями.
Перейти
Услуги

CI/CD + DevOps

Непрерывная интеграция. Автоматизация тестирования. Тестирование DevOps. Agile инструменты
go to page

Напишите нам в этой форме